在2027年前
協助10000家企業
【成為幸福型企業】
世界 500 強企業採用的管理制度
稻盛和夫－阿米巴經營模式
讓全體員工以公司利益為目標
共同為公司創造最大利潤！
阿米巴經營模式的關鍵好處
打破傳統由「少數領導人主導公司經營」的方式，轉而將公司組織，如阿米巴原蟲般劃分出更多小組織，讓「全體員工」能夠共同參與，同時透過制度設計，讓員工自主積極地達成目標。
利潤優先
共同目標
透明管理
培養經營人才
員工滿意度提升
阿米巴模式打破經營的惡性循環，
讓公司進入營利成長的新循環！
阿米巴導入前
只有老闆關心利潤
員工只在意自己的工作
員工只在意自己的工作
部門間總是互推責任
（只以自己部門為優先）
（只以自己部門為優先）
面臨同業競爭
利潤無法提升甚至降低
利潤無法提升甚至降低
公司利潤不足
員工薪資無法增加
員工薪資無法增加
員工抱怨薪資太低
對公司不滿，工作沒熱忱
對公司不滿，工作沒熱忱
阿米巴導入後
部門獨立核算，自負盈虧
公司全員皆具有經營意識
共同追求營收最大，費用最小
公司利潤大幅提升
實現公司全員創利
關於稻盛和夫與阿米巴經營模式
稻盛和夫
Inamori Kazuo
阿米巴經營模式創始人，多次帶領企業扭轉局勢，前進世界 500 強
稻盛和夫是日本企業界的傳奇人物，身兼京瓷公司與 KDDI 電信的創辦人之職，成功帶領這兩家企業度過嚴重的經營危機。在他的領導之下，京瓷從一家小陶瓷工廠，成長為今日的全球高科技企業；而 KDDI 在極度競爭的電信市場中，仍能穩居日本前三大電信公司之列。
卓越的領導模式更在扭轉日本航空公司的危機中，展現得淋漓盡致。
導入阿米巴制度，帶領日航起死回生，從宣告破產到再次成功上市
1990 年代初，日本航空公司面臨著空前的經營困境。然而在這場危機中，稻盛和被任命為日航的社長，果斷採取了阿米巴經營模式，將公司分解為各個小單位，賦予他們更大的自主權和財務透明度。這一舉措激發了員工的創新潛能和責任感，促使日航走出困境。
這一系列的改革和重組，使日航在極度競爭的航空市場中重新獲得競爭優勢，僅用兩到三年的時間，讓日航從宣破產，成功重新上市重獲生機。
學員見證
高雄簡誼外語
負責人
稻盛學院 創辦人
terry wang
引領台灣企業與個人，走向實踐與覺醒的經營之路
「只有讓每一位員工成為經營者，企業才有真正的未來。」
「制度是骨架，心法是靈魂。」
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