扭轉公司經營困境的終極管理術
在2027年前協助100家企業【成為行業中的第一】
打破傳統由「少數領導人主導公司經營」的方式,轉而將公司組織,如阿米巴原蟲般劃分出更多小組織,讓「全體員工」能夠共同參與,同時透過制度設計,讓員工自主積極地達成目標。
稻盛和夫是日本企業界的傳奇人物,身兼京瓷公司與 KDDI 電信的創辦人之職,成功帶領這兩家企業度過嚴重的經營危機。在他的領導之下,京瓷從一家小陶瓷工廠,成長為今日的全球高科技企業;而 KDDI 在極度競爭的電信市場中,仍能穩居日本前三大電信公司之列。
卓越的領導模式更在扭轉日本航空公司的危機中,展現得淋漓盡致。
1990 年代初,日本航空公司面臨著空前的經營困境。然而在這場危機中,稻盛和被任命為日航的社長,果斷採取了阿米巴經營模式,將公司分解為各個小單位,賦予他們更大的自主權和財務透明度。這一舉措激發了員工的創新潛能和責任感,促使日航走出困境。
這一系列的改革和重組,使日航在極度競爭的航空市場中重新獲得競爭優勢,僅用兩到三年的時間,讓日航從宣破產,成功重新上市重獲生機。
高雄簡誼外語負責人
Terry Wang
服務項目
稻盛式
課程培訓
諮詢輔導
會計軟體
企業經營
管理顧問